《公司化運作·贏利大系統》
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二十年只專注一件事——

 幫助企業打造不依賴于能人的賺錢系統 

服務超過2/3世界500強在華企業

每年為10 萬學員提供專業的管理培訓

一套未來企業的系統打法;

5年76期近萬企業家驗證;

12省120家聯創分院加盟;

300家行業冠軍的認可!


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復盤不僅僅是對項目的總結回顧,

更重要的是把項目執行過程中的亮點和缺陷羅列出來,

找出導致該結果的根本原因,

探究出更為完善的方法論或解決方案。

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幫助企業搭建贏利系統,

使得公司增加收益、降低成本、提升效率,

最大化利用現金流、產生現金流,

以及倍增現金流,助力企業持續贏利!

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決勝不僅僅是針對項目贏利,

而是對企業長久的發展展開的一場勝利角逐。

緊跟時代步伐,逐漸調整適應社會發展的決策,

從而脫穎而出,做大做強!

問題的本身并不可怕

可怕的是

你還在瞻前顧后、畏縮不前···

甚至幻想有沒有更好的解決方案

立即行動才是最有效的捷徑

 建立系統才是最佳的解決方案 


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是最好的老師

《公司化運作贏利大系統》教你擁有以下5大變現系統的秘訣!


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《公司化運作贏利大系統》讓你徹底領悟

建立不依賴于能人的賺錢系統”的管理之道

幫你跳出狹隘的利益管理格局

樹立“公司化運作”的系統管理意識

真正實現管理輕松,業績倍增。

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 規 模 服務行業包羅萬象

全國近百家聯創分院運營團隊

服務涵蓋甚廣:生產行業、制造行業、研發行業、高科技術行業、服務行業、物流行業、 互聯網行業、裝飾行業、設計行業、基建行業、餐飲行業、

服務超過2/3世界500強在華企業

參訓企業10000余家

300家行業冠軍的認可

 資 訊 中國首批開創分院合作模式

年度咨詢服務超過100000學員

100余家聯創分院

中國培訓行業蓬勃發展的親歷者和推動者

首次將“公司化運作”系統管理理念導入中國

首創“公司化運作系統學院”

第一次建立企業公司化運作落地標準

布局第一個跨洲際的優質企業孵化平臺

首創中國專業的師徒制企業上市孵化平臺

 成 果 

為行業開拓多種營銷模式

咨詢專業覆蓋全國各地

累計為行業貢獻300億

創造全國領先品牌200多家

創造區域領先品牌500家


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1、為什么上半年大部分企業難做,但仍然有做有聲有色的?

2、為什么大項目有些如履薄冰,但仍然有做風生水起的?

3、為什么你不了解你的競爭對手,競爭對手卻對你了如指掌?

4、為什么上半年業績下滑,但仍有企業能夠快速倍增?

5、為什么會銷業績大幅下滑,爆發性和支撐性業績從何而來?

6、為什么你的市場可以達到數萬家,跟你合作的卻寥寥無幾?

7、為什么10%的團隊創造80%業績,而剩余90%的團隊卻只能創造20%的業績?


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1、不做產品生產,只改變品行賣法,實現下半年高流量,高復購、大單業績;

2、微調項目邏輯與定位策略增減品項,實現下半年市場差異化競爭優勢;

3、革新品項構成要素,應對新產品經營環境實現市場最大化競爭優勢;

4、不改變營銷資源,只改變營銷打法與頻次實現下半年業績持續增長;

5、全面升級創新營銷模型,形成組合式營銷矩陣實現下半年業績持續增長;

6、調整渠道,改變賣場,精準抓取目標消費者實現下半年業績持續增長;

7、團隊人數不變,能力不變,用工具、流程、績效制度實現下半年業績持續增長;

8、全面構建效能性敏捷組織陣型,實現下半年業績增長。

公司化運作·五大變現系統

手把手帶你決勝下半年


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主講嘉賓

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朱 栩

聯創世紀集團創始人、董事長

他是一位導師——

l   中國培訓行業蓬勃發展的親歷者和推動者;

l   參與編審中國第一套本土MBA教材;

l   上海世博會15萬名志愿者系統培訓工程總指揮;

l   首次將“公司化運作”系統管理理念導入中國;

l   首創“公司化運作系統學院”;

l   第一次建立企業公司化運作落地標準;

l   布局第一個跨洲際的優質企業孵化平臺;

他,是一位實業家——

與易居中國、首旅如家、鉅派投資等10家上市公司董事局主席共同發起創辦中國企業生產力中心;

直接參與主導托管孵化、投資入股涉及基礎建設、創新出行、新型酒店、健康醫療等領域,旨在讓被托管企業插上“公司化運作”系統騰飛的翅膀。


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