【管理層】公司化運作·中層管理干部打造系統
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老師 潘俊仁老師
課程特點 條理清晰、實戰實用、案例研討、互動分享
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潘俊仁老師
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條理清晰、實戰實用、案例研討、互動分享
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【課程背景】

如何追隨輔佐,當好上司的得力助手!如何溝通協調,實現跨部門默契合作!如何恪盡職守,不達目的誓不罷休!如何忠誠專業,成為公司的中流砥柱!如何積極進取,讓管理能力卓越優秀!企業的中層管理者是企業的中堅力量,是企業發展的中流砥柱,在企業發展過程中,許多中層管理人員沒有經過專業的管理訓練,直接從業務、技術崗位直接走上管理崗位,在工作過程中不斷摸索積累管理經驗,由于缺乏核心重要的管理知識和能力而造成工作失誤,給企業帶來各種顯性或隱性的巨大代價!同時由于職業精神、工作方法、技能的缺乏,企業決策者的思維方式和管理思路也往往較難得到中層管理者的理解和有效執行,中層管理團隊的水平已成為許多企業發展的瓶頸!所以有系統、有重點、有針對性、貫穿決策層和管理層的培訓,才能打造真正優秀的中層管理者。 聯創世紀結合數十年企業管理咨詢經驗,隆重推出專注于企業中層管理人員綜合管理能力打造的課程——《公司化運作中層管理系統》,通過三大階段、三大核心知識模塊的學習,為國內中小型成長企業快速培養高效、高能人才!


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【課程簡介】

《公司化運作中層管理系統》是由聯創世紀打造的專注于企業中層管理人員綜合管理能力打造的課程,旨在幫助為中國中小型成長企業快速培養高效、高能人才!《公司化運作中層管理系統》采用全新的“3個階段+3大核心知識模塊”授課模式,幫助企業中層干部打造1大職業精神、5大核心能力、8大職業技能,讓中堅力量成為協助企業主走向“公司化運作”的有力幫手。   

第一階段——公司化組織與目標:重塑企業中高層管理干部職業化精神及管理理念;   

第二階段——公司化協作與溝通:幫助企業中高層提升管理技能、增強團隊凝聚力;   

第三階段——公司化領導與教練:打造高績效團隊,實現決策層的管理思想在中層管理者的學習轉化中得到貫徹與落地。



學習對象     

  部門總監、經理、主管、儲備干部等企業中高層管理干部


教學重點      

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課程時間      

第一階段:兩天一晚20課時——《公司化組織與目標》課程學習       

第二階段:兩天一晚20課時——《公司化協作與溝通》課程學習       

第三階段:兩天一晚20課時——《公司化領導與教練》課程學習


教學模塊


課程階段課程名稱課程總結授課老師課程重點




第一階段







《公司化運作·中層管理系統》




公司化組織與目標




導師:潘俊仁

聯創商學院中堅學院院長

亞洲巔峰領導力首席導師

臺灣宜家設計 董事長

臺灣嘉隆運通 副董事長

美商FORYOU集團創辦人之一


開學典禮︱學員宣誓為主要核心內容,讓學員感受到組織的力量

職業化精神與素養︱讓學員重新認識自己、認識舊我、發掘新我

領導與管理的覺醒︱認識領導與管理的區別

中層干部的4大核心工作︱講團隊愿景、制定計劃、培養能力、執行

目標與績效管理︱目標制定、執行、績效的制定與管理、沙盤實操演練

第二階段



公司化協作與溝通

高效溝通︱溝通的999原則,360度溝通技能現場演練、降低溝通成本

時間管理︱工作分類、高效匯報、保障公司信息及決策暢通

會議管理︱高效率會議的召開,公司麻煩事情的會議解決辦法


第三階段



公司化領導與教練

問題分析與解決︱尋找問題根源、分析本質、確認解決方案、問題預案

情境領導與教練︱中層干部的工作回歸到領導與教練的本質,提升管理技能

輔導與練習

結業典禮︱學員學習成果提交,企業領導現場驗收與接回,感恩回饋





【課程大綱】




課程階段

課程模塊

核心知識點

開學儀式

課程須知、學員宣誓

了解學習內容、組建學習團隊、制定學習目標

第一階段

公司化組織與目標

職業精神與素養

職業長青的積極思維、職業化素養與認知、領導與管理的覺醒、領導力的覺醒與提升

中堅干部的四大核心能力

聚共識、定計劃、深培養、強執行

目標管理與績效管理

公司目標與我、關鍵目標與輔助目標、達成目標的計劃與績效管理、PDCA在績效管理的運用

第二階段

公司化協作與溝通

會議管理

低效率會議十大場景高效會議的八大特征、如何召開高績效會議、高效會議的四大策略

時間管理

浪費時間的15項主要因素、時間管理矩陣圖、高效人士的時間管理

高績效溝通

如何與上級溝通、如何與下級溝通、如何跨部門溝通

第三階段

公司化領導與教練

問題分析與解決

如何發掘問題、分析問題的本質、問題解決的方向和關鍵點、問題如何有效預防

情境領導與教練

領導用人工具、情境教練技術、診斷技術:診斷下屬的成長階段

統馭技術:靈活運用您的領導風格、正確的教練技術:成就精英下屬

正確的授權、指導與被指導、打造強者團隊

結業典禮

學習總結與結業典禮

學習回顧與總結、學習論文答辯、學習成果驗收、結業典禮






【10大收獲】

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收獲1   系統知識學習|幫助中層管理人員構建系統管理思維,學習系統知識

收獲2   職業化素養提升|提升中層管理人員職業化素養認知、培養職業化素養行為

收獲3   分析解決問題能力提升|教會中層管理人員怎么分析問題、怎么更好解決問題

收獲4   目標、結果思維鍛煉|培養中層人員達成目標、追求結果的思維思考模式

收獲5   溝通能力會議組織能力提升|學會良好的溝通技巧、會議組織技巧

收獲6   領導能力提升|讓中層人員的崗位與技能、能力實現匹配,快速提升領導力

收獲7   領導素質提升|中層領導者的管理水平、技能、情商全方位提升

收獲8   教練水平提高|教會中層管理者教練、教導下屬的良好方法,加強團隊管理能力

收獲9   團隊建設能力提高|團隊打造、帶領、組織能力的綜合提升和突破

收獲10 突破自在圈|突破自已、跨界學習、重塑自我的超級收獲





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